БИЗНЕС МЫСЛИТЕЛЬ | АВТОР | СПИКЕР | КОНСУЛЬТАНТ

Роли консультанта Организационный этап планирования работы любого консультанта включает разъяснение участникам сути процесса, того, как именно он должен проходить, а также их ролей в нем. На каждой стадии работы перед консультантом ставятся различные задачи, предполагающие исполнение им следующих ролей. В роли агитатора консультант пытается повлиять на клиента. Эту роль консультант должен исполнить до начала всей работы. Одно из очевидных проявлений того, что в организации нет стратегического плана, - отсутствие четких указаний по использованию ресурсов фирмы и, в частности, трудовых ресурсов. Процесс стратегического планирования обязательно приводит к созданию системы распределения ресурсов, так как бывают случаи, что решения о выделении ресурсов принимаются обособленно, и указания по их выделению различным подразделениям предприятия бывают противоречивыми, что ведет к сильному напряжению работы всей компании и нарушает плавный ход работы. Информацию о сложившейся ситуации можно получить с помощью собеседований с увольняющимися сотрудниками, исследований внутрипроизводственного климата в коллективе, в ходе оценки и аттестации персонала и др. В процессе сотрудничества с консультантом высшее руководство компании-клиента формулирует свои намерения в отношении будущего организации и свои представления о ее целях. Все эти решения никогда не воспринимаются сотрудниками компании-клиента единодушно:

Креатив-сессия Создание и развитие бизнеса

, . Как заявил г-н Берри, в рамках выполняемых им ранее функций консультанта по вопросам управления он выступал в качестве диагностика. .

Основатель “Family Business Office” в Милане (Италия), консультант по организационным, юридическим, налоговым и финансовым вопросам семейного.

Бизнес-консультант — это специалист, предоставляющий эффективные и квалифицированные консультации юридическим лицам по вопросам грамотного ведения бизнеса. Главной целью бизнес-консультанта является распознавание существующей в компании проблемы и предложение пути по ее успешному преодолению при помощи конкретных решений. Изучив текущее положение дел, бизнес-консультант проводит собственное многогранное исследование, устанавливая предпосылки возникновения проблем, после чего составляется перечень рекомендаций для их решения.

Сама профессия возникла сравнительно недавно, около ста лет назад, а активно востребованными и распространенными услуги в области консалтинга стали в последней четверти двадцатого века в европейских странах, США и Японии. Благодаря обработанности своих схем, проводить консультирование стало возможно и в режиме реального времени, и дистанционно, например, посредством Интернета, сотрудничая с организациями и бизнесменами из самых разных стран и городов.

Профессия бизнес-консультанта предусматривает перечень особенностей, к которым относятся: К обязанностям специалиста консалтинговой отрасли относят:

Структура проектов в области управления финансами: Налаживание взаимоотношений с заказчиком, получение нужной для работы информации, анализ текущего состояния бизнеса и его финансового положения. Получение финансово-бухгалтерской документации и отчётов компании для их дальнейшего изучения.

Проектирование. После анализа бизнеса заказчика консультант переходит им планов и даёт рекомендации по организационным вопросам решения.

В каких случаях нужен консалтинг? Согласно распространенному мнению, к услугам внешних консультантов обращаются в основном и в первую очередь те организации, которые оказались в критическом положении. Однако помощь в критических ситуациях — отнюдь не основная функция консалтинга. В каких же случаях и кто обращается за помощью в консалтинговую компанию? Услуги консультанта в этом случае носят характер кризис - консалтинга.

Основные формы консалтинга Аналитическая деятельность анализ и оценка внутрихозяйственной и финансовой деятельности предприятия - клиента, анализ инвестиционных проектов, исследование деятельности конкурентов, рынков сбыта, движения цен и т. Консалтинг с измеримым результатом егодня ещё миф, завтра уже норма Знакомо ли Вам когда Вы понимаете, что Ваша компания работает, не так эффективно, как могла бы.

Вы без конца занимаетесь решением текущих неотложных дел, а времени на обстоятельную работу по совершенствованию бизнеса не хватает. Вам бы и хотелось обратиться за помощью в консалтинговые компании, но зачастую они предлагают что-то расплывчатое, неосязаемое, дорогое и без гарантии конкретных результатов. Мы долго и серьёзно думали над тем, как помочь Вам найти выход из этого замкнутого круга. Решение, которое может вам помочь Вы платите только за результат работы консультантов по организационному развитию.

Данное решение обладает рядом неоспоримых преимуществ: Только вместе с Вами мы с самого начала определяем желаемые результаты работы, этапы работ, критерии их успешности и сроки их реализации.

Консультант по управлению – это … я.

Эксперт в области бизнес-коммуникации продажи, переговоры, управление персоналом, командообразование. Психолог-консультант, коуч по вопросам личной и профессиональной эффективности. Александр Пронишин Бизнес консультант и тренер в Академии , имеющий практический опыт реализации консалтинговых и тренинговых проектов в крупных украинских, российских и международных компаниях.

это разве не имеет значения для бизнес- консультанта (коротко) нестандартных мероприятий в организационной структуре, либо – по Закончилась после нескольких наводящих вопросов к бизнес-тренеру.

Эксперт-практик в области складской и транспортной логистики. Дипломированный тренер, бизнес-консультант Боровков Павел Сергеевич Кандидат экономических наук, профессиональный менеджер проектов Бочарова Анна Александровна Практик в области организации продаж и развития бизнеса компаний. Эксперт по диверсификации бизнеса Бутыркин Александр Яковлевич Доктор экономических наук, эксперт-практик в области стратегического управления, финансов и оценки стоимости бизнеса.

Бизнес-тренер, консультант Верченко Василий Александрович Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области деловых коммуникаций, бизнес-тренер, консультант Ветлужских Елена Николаевна Преподаватель , бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации Волков Юрий Владимирович Эксперт-практик в области корпоративных финансов, оценки бизнеса, инвестиционного анализа и стратегического управления.

Бизнес-тренер, консультант, сертифицированный коуч Демина Ирина Павловна Кандидат экономических наук, директор центра логистических технологий, эксперт-практик в области логистики и управлении поставок Дерюгина Яна Игоревна Сертифицированный аудитор, эксперт практик по внутреннему аудиту, финансам, контролю.

Исследовательский документ: как быть оцененным бизнес-консультантом вашего

Поговорив с ними, учредитель и руководитель компании Михаил Андреев сделал вывод — никто из этих специалистов не сможет выполнить свою работу качественно. Своими доводами Михаил поделился с нами. И лично мне надо еще немного подрасти до этого уровня. Фото с сайта . Речь не идет про банальные, понятные вещи: Все произошло само собой.

Д-р Михаэль Радемахер возглавляет HR-отдел HRS Group и обеспечивает координацию организационных вопросов, HR и бизнес-стратегии компании.

При этом роль клиента сводится только к обеспечению консультанта необходимой информацией доступе к ней для оценки ситуации. Процессный консалтинг Особенности процессного или проектного консалтинга заключаются в совместной работе консультанта с персоналом и руководством компании-заказчика. Данное взаимодействие сводится к разработке и внедрению решений по оптимизации процессов в компании, необходимых для достижения конкретных целей.

Профессиональный кадровый состав Многолетний опыт работы в сфере управления Знания и опыт, полученные от мировых лидеров: , институт Адизеса, Э. Мы разрабатываем проекты индивидуально под каждого клиента, основываясь на предварительном анализе бизнес-процессов и желаемых улучшениях заказчика. Мы систематически и регулярно накапливаем новые знания.

В своей работе мы используем тот же принцип, мы используем знания и опыт лучших экспертов и компаний мира. Опыт или Опытное знание накопленное и приобретенное в процессе управленческой деятельности, непосредственных практических действиях, наблюдениях, анализе, ошибках и выводах. Мы всегда честно говорим своим клиентам о существующих на их предприятиях отклонениях недостатках в бизнес-процессах, даже если они могут не понравиться и огорчить клиента.

Мы с удовольствием предоставляем разовые консультации всем обратившимся к нам. Такие консультации осуществляются в устном и письменном виде в форме вопрос - ответ по заданным отправленным нам вопросам.

Тренеры-консультанты

Как подбирать консультантов по управлению предприятием В. Одним из первых консультантов по финансовому менеджменту был Джеймс О. Мак-Кинси, сторонник теории общего управления, создавший консультационную фирму в г. Полнокровная сфера управленческого консультирования сложилась в е годы. Позже появились консультанты по работе с персоналом, связям с общественностью и СМИ.

и организационным вопросам ведения хозяйственной деятельности; разрабатывает заинтересованные в расширении своего бизнеса посредством Консультант по юридическим вопросам - к.ф.н., юрист, Исполнительный.

Основатель компании . Гражданин Голландии, живет и работает в России с года. Бизнес-консультант с более чем летним опытом консультирования западных компаний по вопросам стратегии и развития бизнеса в России. Бизнес-тренер по межкультурному взаимодействию. Публицист, модератор и эксперт по российской тематике в международных средствах массовой информации. Торговый советник по России для регионального агентства экономического развития , и Голландского Королевского тропического института для профессионалов.

Член Совета Директоров ряда западно-российских совместных предприятий. Более 12 лет опыта управления и консалтинга в России.

Анна Кузнецова

Контакты Наши профессионалы Командный стиль работы обеспечивает участие всех сотрудников в решении всех задач. Наш отдел продаж — это высококвалифицированные профессионалы, которые всегда рады предоставить консультацию по вопросам выбора услуг, а также приобретения программы и настройки"1С: Наши программисты и консультанты помогут с проблемами, связанными с работой в"1С:

Ведущий бизнес-консультант должен обладать специальными навыками и бизнес-тренеров США (по версии Института Организационного Развития США). к одним из самых лучших специалистов по вопросам руководства.

Из"любимых" тем, в которых я чувствую себя наиболее уверенно: Предложения о сотрудничестве слать туда же: Индивидуальное консультирование помощь в решении проблем профессионального и личностного роста взрослых людей ; Бизнес-консалтинг и проведение бизнес-тренингов. Маркетинговое консультирование полный цикл: Брэндинг, разработка рекламной концепции в т. Реинжиниринг системы продаж в организации. Внедрение корпоративных стандартов продаж, разработка и формализация фирменных технологий продаж.

Обучение тренинги торгового персонала.

Консультант по кадрам, делопроизводству и общим вопросам по работе с населением администрации

Услуги Основные направления Управленческий консалтинг - это процесс консультирования, направленный, как правило, на решение управленческих проблем в какой-либо организации. На сегодняшний день в России существует большое количество как консалтинговых компаний, так и независимых консультантов, оказывающих схожие услуги. Тем не менее, по-прежнему, остаются востребованными услуги консультирования в области управления сложными организационными структурами, их развития, а также в области принятия сложных управленческих решений.

Имея возможность привлекать к консультированию ведущих специалистов, профессионалов-практиков, мы гарантируем высокое качество консультационных услуг и эффективность произведенных с нашей помощью изменений в вашей организации. Управленческое консультирование Управленческий консалтинг — это процесс консультирования, направленный, как правило, на решение управленческих проблем в какой-либо организации.

Консалтинг в сфере маркетинга и продаж Маркетинговый консалтинг — это процесс консультирования, направленный на решение маркетинговых задач, стоящих перед развивающейся компанией.

Бизнес-консалтинг акций или долей; совершенствованием организационной структуры и пр. Консультанты разрабатывают рекомендации по следующим вопросам: Консультации по вопросам управления персоналом.

Мероприятия, направленные на подготовку нынешних рабочих. Выделяют типы инвестиционных консультаций: Создание систем субсидирования инвестиционных программ. Организация проекта по вкладам. Оценка отчетности о выполнении инвестиционных программ. Создание программы возврата инвестиционных средств, защиты интересов вкладчика, предоставления гарантий. Оценка результативности иных направлений вкладов. Предложения по наилучшему методу финансирования.

Существует достаточно большое количество задач и направлений юридического консалтинга, мы подобрали самые популярные: Регистрация ИП и юридического лица. Управленческая профконсультация — система урегулирования затруднений, сопряженных с формированием регулирования системами в разных областях функционирования.

[ОтУС] Профессия: бизнес-консультант