Бизнес-план как эффективный инструмент перспективного развития предприятия

Утилизация после окончания эксплуатации Маркетинг и сбыт продукции услуг Информация данного раздела существует для раскрытия информации о рынке сбыта Вашей продукции услуги. Различные потенциальные потребители структурируются в т. Важно понять емкость рынка, конкурентную среду. Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением если это предприятия либо возрастом, полом, платежеспособностью и др. Примерная структура раздела: Описание требований потребителей к продукции услуге и Ваших возможностей удовлетворить эти требования Описание конкуренции. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон. Анализ возможностей предприятия Описание рынка сбыта продукции услуги Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления.

Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Часто это бывает связано с новыми проектами, когда, делая предварительные расчеты, предприниматель либо основывается на слишком оптимистичных ожиданиях, либо просто упускает из 4. При его применении требуется признание идентифицированных активов, Ввод исходных данных в справочники программы Из книги 1С: Бухгалтерия 8. Понятный самоучитель для начинающих автора Гладкий Алексей Анатольевич Ввод исходных данных в справочники программы В рассматриваемой конфигурации справочник представляет собой хранилище основной, базовой информации, на которой базируется вся последующая работа.

Финансовый план и показатели эффективности проекта. 10 . Финансово- экономические показатели деятельности предприятия Кроме этого, все финансово-экономические расчеты, калькуляции по проекту и прогнозные.

Финансовые расчеты в составе бизнес - плана Бизнес - план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования хозяйственной деятельности организации, анализирующий проблемы, с которыми она может столкнуться, а также раскрывающий способы решения финансово - хозяйственных задач. Как инструмент прогнозирования результатов деятельности бизнес-план выполняет ряд функций.. Первая , он является инструментом для разработки стратегии бизнеса организации и концепций ее развития.

Эта функция заключается в разработке новых направлений развития предпринимательской деятельности. Вторая , он оценивает новые направления хозяйственной деятельности организации , а также осуществляет за ней контроль. Третья, он является инструментом для привлечения кредитов. Эта функция означает, что бизнес-план играет роль оценки кредитоспособности хозяйствующего субъекта. Главным фактором в решении банком вопроса о предоставлении кредита является бизнес - план.

Банки требуют от заемщика не только обеспечения кредита в виде гарантии, поручительства, залога, страхования, но и также хорошо разработанного бизнес-плана с обоснованием концепции развития и финансовой стратегии бизнеса. Четвертая, он выступает как средство привлечения партнеров. Согласно этой функции бизнес-план стимулирует привлечение к новому бизнесу потенциальных партнеров, которые имеют возможности по вложению своего собственного капитала в форме денежных средств, имущества в данный проект.

Практика показывает, что существует множество моделей его разработки. Наиболее чаще встречаются бизнес - планы , состоящие из следующих разделов: Мировая практика выработала составление следующих стандартных финансовых расчетов и документов в составе бизнес - плана:

- начальные инвестиции; - денежные потоки за период с 1 по -й год. Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски. Маркетинговый риск - наиболее значимый риск, это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка: Также на маркетинговый риск влияют ошибки в стратегии продвижения: Причины возникновения рисков нарушения графика или превышения бюджета проекта могут быть объективными и субъективными недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта.

Когда вы работаете над созданием бизнес плана, вы обязательно Экономика наука неумолимая, поэтому все расчеты приведут вас к.

Разработка бизнес-планов Разработка бизнес-планов В компании клиенты часто заказывают услугу разработки или проверки и коррекции уже существующего бизнес-плана. Тысячи проектов разного уровня сложности успешно были завершены нашими специалистами. Кроме того, мы оказываем консультирование в процессе реализации положений главного плана развития вашего бизнеса. С какой целью создают бизнес-план? Составление плана развития вашего дела дает менеджеру или потенциальному инвестору полную картину будущих перспектив.

Бизнес-план раскрывает: Самая главная задача подобного проектирования — представить в выгодном свете конкретный бизнес и саму организацию перед потенциальными инвесторами, партнерами, акционерами и другими контрагентами. Основные разделы бизнес-плана Бизнес-план представляет собой документ, который создается как для существующего, так и нового предприятия. На страницах проекта представляются особенности ведения бизнеса, обозначаются самые важные коммерческие моменты и проводятся расчеты финансово-экономических показателей.

Как правило, структура бизнес-плана содержит следующие разделы: Разделы бизнес-плана могут меняться в зависимости от конкретного направления деятельности предприятия.

Экономический расчет бизнес плана

Финансово-экономическая модель ФЭМ проекта или бизнеса. Как рассчитать эффективность рентабельность , окупаемость проекта бизнеса? Разработка финансовой модели. Финансовая модель — это документ в формате , , Альт-Инвест, содержащий расчет необходимых финансовых показателей проекта срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, проекта и т. При изменении входных параметров финансовые показатели пересчитываются автоматически.

осуществлять основные экономические расчеты в обоснование проводить оценку финансовой эффективности бизнес-плана. Владеть. - навыками.

Подготовка бизнес-плана проекта Бизнес-план является инструментом для привлечения инвестиций и основой внутрифирменного планирования. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда интеграционный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применение различных сценариев. В то же время внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки должны быть неизменны.

Структура и содержание бизнес-плана должны отвечать макету, утвержденному постановлением Совета администрации края от Макетом бизнес-плана предусмотрено его деление на две части: Принципы выполнения расчетов в бизнес-плане Макет бизнес-плана предусматривает следующие основные принципы выполнения финансово-экономических расчетов. Данный подход дает возможность проведения комплексного анализа эффективности деятельности предприятия для целей принятия решения о предоставлении государственной поддержки.

Для отражения финансовых результатов и потоков денежных средств непосредственно по инвестиционному проекту в случае наличия объективной возможности у заявителя для выделения соответствующих сумм рекомендуется помимо таблиц по предприятию в целом заполнять расчетные таблицы по выделенному проекту. В прогнозных периодах цены не корректируются на предполагаемый темп инфляции и могут изменяться только в случае наличия объективных причин неинфляционного характера, которые должны быть описаны в бизнес-плане.

На интервале планирования расчеты производятся поквартально с указанием значений в сумме по году. Данное требование не распространяется на уже завершившиеся года реализации проекта: В случае если начало реализации инвестиционного проекта предусматривается со квартала, расчеты оформляются с начала года. Перевод платежей и расчетов в иных валютах осуществляется по курсу Центрального банка РФ на момент их осуществления для прошедших периодов или на момент подачи заявки на государственную поддержку для будущих периодов.

При этом курс и дата обязательно указываются в бизнес-плане.

Финансовый раздел бизнес-плана

Ориентировочный объем описательной части бизнес—плана должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц — при проведении расчетов в полном объеме. Рассмотрим содержание разделов бизнес—плана. Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес—плана.

Финансовый раздел бизнесплана включает в себя разработку трех основных 1)диагностики финансового состояния предприятия (расчет финансовых 2)анализа и оценки показателей экономической эффективности проекта.

Маркетинг и сбыт продукции услуг Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта дляВашей продукции услуги. Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничныхпродавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением если это предприятия либо возрастом, полом и др. Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид, назначение,цена, прочность, срок службы, безопасность использования и другие.

Примерная структура раздела: Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон. Анализ возможностей предприятия - Описание рынка сбыта продукции услуги - Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления.

Финансовый план бизнес плана: подробный расчет

Архив по рубрикам Бизнес план. Составление бизнес-плана Бизнес план - это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. Это требуется как для общего увеличения КПД предприятия, так и для развития и планирования повышения отдачи от каждого отдельно взятого сотрудника. И именно для этого составляется бизнес-план, являющийся важнейшим фактором в успешной работе предприятия.

В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами.

Бизнес-план необходим для привлечения инвестиций в проект (банковских расчет прогнозируемых финансово-экономических показателей проекта с.

Настоящие Правила устанавливают порядок составления бизнес-планов инвестиционных проектов далее - бизнес-план , в том числе определяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, требования включая упрощенные к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов, представляемых в соответствии с законодательством на рассмотрение государственным органам, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь далее - орган управления.

Разработка и реализация инвестиционного проекта далее - проект - от первоначальной идеи до его завершения - могут быть представлены в виде цикла, состоящего из четырех стадий: Предынвестиционная стадия включает следующие виды деятельности: Ключевым моментом разработки любого проекта является исследование рынков сбыта, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объемов его выпуска.

На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий. С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляются расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга.

Прогнозируются альтернативные варианты реализации проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования. , осуществляется подготовка обоснований инвестиций в строительство. На предынвестиционной стадии принимается окончательное решение заказчиком, инвестором и иными заинтересованными о целесообразности реализации проекта и разработке бизнес-плана.

Инвестиционная стадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию. Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению. На ликвидационной стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта.

Бизнес-план разрабатывается в случаях обоснования: Основанием для разработки бизнес-плана является приказ руководителя организации, которым определяются:

Бизнес-план предприятия

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость.

Бизнес-план представляет собой документ, который создается как для моменты и проводятся расчеты финансово-экономических показателей.

Список постоянных расходов, никак не зависящих от количества предоставляемых услуг, включает следующие пункты: Сюда отнесем расходы, связанные с выполнением услуги, те которые непосредственно входят в цену: Внимательно продумайте, какие расходы будут вас сопровождать при произведении каждой операции, и включите их в свой бизнес план.

Теперь подумаем о доходах. Проблема в том, что ассортимент не позволяет определить нам четкое понимание показателя доходности, так как все услуги и товары у вас разные и стоят по-разному. Один из способов решения этого вопроса лежит в усредненных цифрах.

5.2. Расчет исходных финансовых показателей проекта

Бизнес-план содержит основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия. С ею помощью можно определить способы решения конкретных финансово-хозяйственных задач на перспективу, убедить кредиторов и инвесторов в предоставлении финансовых средств. Методические подходы к составлению проектировок финансового раздела бизнес-плана Анализируя отечественный опыт по вопросам составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработан финансовый план.

Финансовый раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности предприятий, фирм, организации и наиболее эффективного использования имеющихся финансовых средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды. Финансовый план разрабатывают в виде следующих прогнозных финансовых документов:

Объяснительная записка Цель составления бизнес - плана Требования к составлению бизнес Основные итоги финансово-экономических расчетов.

Режим работы планируется следующий: Производственный процесс изготовления 1 предохранителя включает следующие операции: Известно, что каждая единица оборудования обслуживается 1 рабочим. Основные рабочие, занятые на 1 и 3 операциях - повременщики. Основные рабочие, занятые на 2 и 4 операциях - сдельщики. Рабочие-повременщики, занятые на 1й операции имеют 6 разряд, на 3й операции - 4 разряд. На 2й операции требуются рабочие-сдельщики 1 разряда, на 4й операции - 2 разряда.

Роль экономического анализа в бизнес планировании. Основные показатели финансового плана.

Бизнес-план Бизнес-план, как официальный документ должен быть составлен в соответствии с определенными требованиями. К финансовой части бизнес-плана требования по разработке особенно жесткие, так как неправильно составленный финансовый план и проведенные расчеты не дадут возможность получить объективную оценку эффективности инвестиционного проекта. Для получения кредита в банке вам на руки выдаются рекомендации по составлению бизнес-плана в соответствии с требованиями банка. Расчеты, которые вам предстоит сделать в финансовом плане, осуществляются с помощью специальных программ.

Эти расчеты можно осуществить даже в , если вы владеете этой программой в совершенстве, но проще использовать программы для составления бизнес-планов или Альт-Инвест. Необходимо указать, какая программа использовалась при составлении финансового раздела бизнес-плана, и каких нормативов вы придерживались.

оценкой бизнес-плана собственниками финансовых ресурсов или их .. финансово-экономических расчетов но инвестиционным проектам.

Практическая значимость методики Финансовый план Финансовый план - один из важнейших разделов бизнес-плана, так как является главным критерием принятия инвестиционного проекта к реализации. Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности.

Данный раздел инвестиционного проекта является наиболее объемным и трудоемким. Здесь выделяют комплекс вопросов, решаемых в процессе подготовки инвестиционного проекта на этапе финансового анализа. Финансовый анализ должен сопровождать разработку проекта с самого начала. Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, то есть содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

Финансовое обоснование проекта выступает критерием принятия инвестиционного решения, поэтому разработка финансового плана должна вестись особо тщательно. Цели и задачи прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности инвестиционного объекта заключаются, прежде всего, в оценке затрат и результатов, выраженных в финансовых категориях.

Шаг расчета в бизнес плане / шаг расчета в финансовой модели / инвестиционном проекте