Индивидуальный коучинг

Профессия подходит тем, кого интересует психология и обществознание см. Краткое описание Коучинг — новое направление психологического консультирования, основанное на психологии оптимизма и успеха. В основу философии коучинга положен принцип: Коуч не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решение проблем вместе с клиентом и побуждает его к самостоятельным умозаключениям. От психологического консультирования коучинг отличается мотивацией. Психологическое консультирование и психотерапия направлены на избавление от какого-либо симптома, а работа с коучем предполагает достижение определенной цели, новых позитивно сформулированных результатов в жизни и работе.

Коучинг для предпринимателей. Инструменты стратегического планирования в командном коучинге

Помогать владельцам бизнеса построить долгосрочный бизнес, сделать его более структурированным и более управляемым. Я, Алексей Дроздов, помогаю владельцам малого и среднего бизнеса получить больше свободного времени в жизни через составление написание и реализацию Системы Развития бизнеса и делегирования части своих функций сотрудникам, и делаю это по Технологии Стратегического Планирования на Стратегических Сессиях и индивидуальных консультациях лично и по Скайпу.

Мой путь в консалтинге: Забавно, что потом у нас это название кто-то позаимствовал причем уже позаимствовали дважды , но мы не в претензии, так как авторские права на название мы не оформляли. А в мае года я получил Сертификат коуча.

и конфиденциальном пространстве, которое создает коуч; это В широком смысле слова, коучинг не так популярен в обществе, как в бизнес- пространстве, где коуча приглашают в компании для стратегического планирования.

Напишите мне Отзывы Привожу отзывы на мою работу карьерным коучем и консультантом по составлению Стратегического Плана Жизни отзывы напечатаны так, как мне их предоставили клиенты коучинга: Также отчасти благодаря возможности личных встреч, а не по скайпу. Мне понравилось в процессе коучинга полное соблюдение профессиональной этики данных отношений в моем представлении. С самого начала и в дальнейшем я начал узнавать о себе что-то новое или, по крайней мере, скрытое.

Ценна была возможность узнать себя лучше, чем раньше. В результате я узнал и частично осознал направление движения в контексте профессионального развития, в некоторой степени повысилась самооценка.

А вот и нет! Стратегия — это путь к цели. И то, каким путем движется компания, зависит, как быстро она этой цели достигнет.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЛЕНИЕ - новые динамичные подходы в новой экономике (бизнес-книга серии Тен3 Бизнес-коуч, автор - Вадим.

Стратегическая сессия Такая сессия - периодическое мероприятие в контуре стратегического процесса Компании процесса выработки и своевременного корректирования стратегии. Целью стратегической сессии является поддержка адекватного анализа данных и выработки обоснованных управленческих решений о планировании деятельности. Кроме разнообразных источников необходимой информации на сессии используются электронные шаблоны, поддерживающие эффективную совместную работу участников.

Коучинг Коучинг - основной метод подготовки руководителя в ситуации принятия решений, поиска возможностей, стратегического планирования. Главный эффект коучинга — за счёт специальных вопросов для руководителя становятся заметны те аспекты ситуации, которым не было уделено должное внимание. Благодаря работе в формате коучинга человек за сессий учится так работать с собственным опытом, что находит решение тех вопросов, которые долгое время считались тупиковыми.

Коучинг часто используется при подготовке к ситуации сложных переговоров, поскольку формирует, как готовность применять разнообразные стратегии, так и позитивный мотивационный настрой. Более того, для руководителей, работающих в режиме высокой нагрузки, коучинг является источником ресурсного состояния, особенно тогда, когда руководителю важно вдохновить сотрудников, вселить им уверенность в достижении самых амбициозных целей.

Фасилитация Мы используем фасилитацию в качестве технологии организационного развития и изменений, а так же обучаем Технологии фасилитации. Основная цель этого инструмента — повышение групповой эффективности, а именно: Метод применяется для групп от 30 до чел. Метод применяется для групп от 20 до чел.

Применение фасилитации в сессии стратегического планирования

Вся жизнь в объеме Рассмотрение всех контекстов жизни — бизнес, работа, семья, личная жизнь, здоровье, обучение, отдых, творчество, хобби в совокупности, чтобы планирование включало в себя все аспекты жизни и можно было двигаться к балансу. Систематическая работа Еженедельное обучение с поведенческими заданиями дает возможность встроить в свою жизнь привычку к целенаправленному внесению перемен в свою жизнь, раскрывающих ценности личности.

К планомерному, каждодневному движению к поставленным целям.

Инструменты стратегического планирования в командном коучинге MBA Бизнес-Тренер, Сертификат IIMD Сертифицированный коуч (ICF) Директор .

Многие наши выпускники эффективно внедряют знания на управленческих позициях, становятся коучами и консультантами топ-менеджеров. Прорыв в бизнесе Кратный рост бизнеса с помощью современных методик, подходов и инструментов, умение решать стратегические задачи в условиях неопределенности. Рост личной эффективности Сочетание практической психологии управления, коучинговых подходов, изучение стратегий гениальности лидеров ведущих мировых компаний - все это станет частью Вашей жизни и личности тоже.

Вы гарантированно научитесь Почему это нужно Вам В данном курсе изучаются технологии, способные дать кратный рост среднему и крупному бизнесу. Вы научитесь управлять процессом развития на предприятии, станете не операционным исполнителем чьей-то идеи, а научитесь реально управлять своей жизнью и системой предприятия. Если Вы развиваетесь в области консультирования и коучинга, то после курса Вы сможете консультировать крупные частные и государственные компании.

Если Вы сами управляете бизнесом, то раз и на всегда сведете к минимуму следующие проблемы: Стабильность превращается в болото, сотрудники саботируют любые изменения. Даже думать не хочется о том, чтобы пытаться внедрять новые идеи, так как они"не зайдут" в коллектив. Нужны коучи, а их нет. Люди ориентированы на процесс, а не на проект и результат.

Каждый держит свою делянку и не хочет выходить из зоны комфорта.

Тренинг для руководителей"Стратегическое планирование"

Целью данного курса является обучение слушателей системному взгляду на взаимосвязь профессиональных и личных устремлений. В ходе занятий Наталья Долина помогла систематизировать знания и навыки, полученные студентами на практике, а также сформировать научное объяснение тех действий, которые осуществлялись на основе интуиции. Мастер-класс по стратегическому планированию В рамках учебного плана группы формата прошел авторский курс специалиста в сфере стратегического планирования, ректора Калининградской школы международного бизнеса, кандидата экономических наук, доцента Александра Баринова.

(сессия стратегического планирования) — это метод совместной работы . подразумевается формат бизнес-коучинга, позволяющий руководителю.

Коучинг развития отдела продаж происходит в формате Стратегической сессии. Стратегическая Сессия может применяться для решения следующих задач: В этом случае участниками Стратегической сессии могут быть все сотрудники отдела продаж. Это позволит Составить План Действий, который приведет к увеличению объемов продаж. Предлагаю вам Проведение Стратегической сессии , во время которой ключевые сотрудники сотрудники отдела продаж составят Стратегический план Действий для решения конкретной задачи, стоящей перед отделом.

В чем особенность составления Стратегии развития совместно с бизнес-коучем на стратегической сессии? При написании Стратегии развития совместно с бизнес-коучем вы опираетесь на собственные знания, бизнес-коуч помогает оформить эти знания правильным образом. Составление стратегии развития заканчивается составлением Плана действий - конкретных регулярных действий по нескольким направлениям развития.

Бизнес-коуч помогает составить Стратегию развития наиболее полно, учесть все составляющие развития отдела продажи, при необходимости согласовать работу с отделом маркетинга, финансовым отделом, складом и другими подразделениями компании. Бизнес-коуч помогает согласовать взгляды всех сотрудников, участвующих в составлении Стратегии развития, включить в полноценную работу новых сотрудников, поможет разработать стандарты презентации, техники продаж , которыми будут пользоваться все сотрудники компании.

Коучинг для

Договоренности по ключевым вопросам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, описание и отладка бизнес-процессов и оргструктуры , распределение полномочий и ответственности, и т. Реальные результаты по бизнесу а не просто обучение, как на семинарах, тренингах и в . По итогам сессии у Вас остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить.

Ведущий: Олег Александрович Самольянов, коуч, консультант, бизнес- тренер. Специализация - работа с руководителями высшего звена российских и.

И многие компании ищут все более современные формы и подходы к стратегическому планированию. Любой компании необходимо соответствовать постоянно изменяющемуся окружающему миру — искать и развивать собственные конкурентные преимущества, ставить новые цели, создавать новые стратегии. Что происходит, когда стратегия существует только в голове собственника, а менеджеры не знают стратегии и не могут ее сформулировать другим? Что происходит, когда менеджеры боятся изменений и не знают, что будет завтра?

Развивается ли такая система? Только ясное видение развития компании и четко сформулированная стратегия, разделяемые всеми членами команды, помогают ей стать саморазвивающейся, сплоченной и динамично двигающейся к намеченным целям рис 2. Амбициозность и настойчивость компании — несомненный плюс, но без выверенной стратегии добиться высоких результатов трудно. Уже сегодня многие развивающиеся компании принимают решения в рамках общекорпоративной стратегии, а планы на будущее являются не только достоянием директора, но и заботой каждого сотрудника компании.

Но часто правильно написанные стратегии так и остаются корпоративными документами, которые тихо лежат в своей папке. Ценности в документе, отражающем стратегию и видение, появляется больше, чем на бумаге, только тогда, когда они действительно разделяются всеми членами компании и являются непременным руководством к действиям, присутствуют на каждой планерке и корректируются на каждом собрании. Многие собственники озабочены, как сделать так, чтобы стратегические планы стали рабочими?

Хозяйка сайта

Тренинг имеет три направления: Работа с командой для создания общего стратегического плана. В таком тренинге имеет смысл принимать участие руководителям, имеющим достаточный уровень властных полномочий для создания планов и проведения их в жизнь — от руководителей отдельных департаментов, до учредителей компании. Условие — для целостности плана в процессе требуется участие всех лиц, способных повлиять на стратегию организации или претворение этой стратегии в жизнь.

Архив рубрики"Стратегическое Планирование" Category на сайте Бизнес- Коучинг и Стратегическое Планирование/старые статьи.

Бизнес-коучинг Предлагаю Вам бизнес-коучинг - процесс взаимодействия бизнесмена и коуча с целью повышения результативности работы бизнесмена и увеличения ее эффективности. Бизнес-Коучинг — это вид взаимодействия между человеком, применяющим коучинг называющегося коучем , и клиентом коучинга, которое направлено на развитие способностей навыков, умений клиента коучинга, и при котором отсутствует подотчетность и власть. Это весь список задач, которые решает бизнесмен в своей повседневной работе: Это определение целей бизнеса, как стратегических, так и тактических, Поиск эффективных путей достижения целей выработка стратегии развития бизнеса Это задачи распределения имеющихся ресурсов для достижения целей Это и задачи, связанные с построением организационной структуры компании и описания бизнес-процессов Это также и задачи, связанные с подбором персонала, с определением должностных обязанностей, мотивация персонала и построением правильных отношений со своими подчиненными.

Это также задачи, связанные с обучение персонала и развитием их компетенций навыков Зачем бизнесмену нужен коуч? Коуч нужен для того, чтобы:

Разработка стратегии. Планирование стратегического развития

Если Вам надоело слушать экспертов-теоретиков, рассказывающих на каждом углу, как стать миллионером, буквально не отрывая задницы от дивана, то этот коучинг именно для Вас! По своему опыту знаю, как сложно порой решиться на какие-то кардинальные изменения — начать бизнес, например, или пересмотреть свои взгляды на уже существующий, переформатировать отдел продаж, решиться на перестройку основных бизнес-процессов и т.

Порой так не хватает опытного наставника, который задаст правильный вектор развития, предостережет от досадных ошибок! Значительно быстрее и не так страшно делать какие-то начинания, когда есть с кем поговорить и посоветоваться по очень широкому спектру вопросов.

Бизнес-коучинг - инновации и рост без границ. Основным результатом этапа стратегического планирования является постановка целей в рамках.

Заказать звонок Эффективность работы команды напрямую зависит от качества коммуникации внутри коллектива и производительности каждого из его участников. В этой связи актуальность командного коучинга с точки зрения развития бизнеса становится очевидной. Его следует отличать от тимбилдинга: Мы рекомендуем вам посетить его, если: Решения В зависимости от особенностей конкретной ситуации и целей клиента коучи используют в работе с командами следующие инструменты: Система оценки персонала позволяет определить сильные стороны и недостатки сотрудников, оценить эмоциональную обстановку в коллективе, наметить шаги по ее улучшению, выявить резервы для повышения эффективности как команды в целом, так и отдельных ее участников.

Данный инструмент работает по принципу мозгового штурма, помогая организовать эффективное групповое обсуждение и, кроме того, способствуя улучшению деловых и личных коммуникаций внутри компании. Деловые игры и бизнес-симуляции — инструменты, нацеленные на формирование благоприятной психологической атмосферы в команде, развитие компетенций и раскрытие внутреннего потенциала сотрудников, анализ текущей ситуации, сложившейся в компании, поиск эффективных организационных решений и апробацию новых подходов в работе.

КЕЙСЫ Построение команды Руководителю вновь сформированного отдела необходимо было в максимально сжатые сроки познакомиться с командой, оценить ее потенциал и наметить первые шаги в рамках дальнейшего взаимодействия. Это позволило быстро и достоверно определить сильные и слабые стороны каждого из участников команды, их мотиваторы и стили поведения. Результатом тестирования стала развернутая карта отдела, которая наглядно демонстрировала распределение ролей в коллективе. По итогам сессии был разработан полугодовой план действий по сплочению команды, а также по реализации проекта, за который отвечал наш клиент.

Стратегическое планирование Генеральный директор компании — клиента принял решение о передаче команде топ-менеджеров части своих полномочий для развития одного из направлений бизнеса.

Видеоурок № 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.