Управление персоналом в производственных компаниях

Журнал выпускается несколько раз в год Высшей школой бизнеса МГУ. Журнал можно приобрести в Отделе реализации Издательства Московского университета: В основу статьи положены описанные коллегой автора, преподавателем- практиком бизнес-ситуации, кейсы, в которых приводятся примеры решения проблем в конкретных компаниях. Статья иллюстрирована матричными схемами и сводными таблицами. Проблема рассматривается на примере норвежской телекоммуникационной компании , которая является глобальной корпорацией. В компании было принято решение спроектировать офисы во всех своих представительствах независимо от существующей в представленных странах национальной культуры. В статье описано исследование того, как философия дизайна компании, основанная на скандинавских ценностях справедливости, работает в Азии, где культура очень отличается от скандинавской.

Ассесмент: быстро, точно, доступно

Измеряют то, что скрыто от непосредственного наблюдения — мотивацию, установки, ожидания, свойства личности. По результатам решения стандартизованного набора заданий оценивают потенциальную способность кандидата решать такого рода задачи. Типичные тесты этой группы — задачи на вербальные, логические или числовые способности. В кейс-тестах респонденту предлагается развернутое описание ситуации и несколько вариантов поведения в ней. Позволяют быстро оценить, соответствует ли уровень знаний кандидата в профессиональной сфере требованиям должности.

Насколько точно тест измеряет то, что измеряет?

На его взгляд, эта форма интеграции в глобальное рынке консалтинговых услуг отечественной компании «Экопси Спору нет, задачки нужны, но их решение имеет к формированию ученого опосредованное отношение. Так же А современные бизнес-кейсы сознания не расширяют».

Арсенал специалиста по обучению и развитию персонала - Статьи 18 февраля Попав в ситуацию кризиса, компании стали сокращать расходы всеми возможными способами. Несмотря на то, что персонал — самый важный актив компании, бюджеты на персонал были уменьшены особенно в области обучения. Специалисты по обучению решили делать даже больше, но тратя при этом меньше ресурсов, чем раньше.

В такой ситуации появление новых форм и методов обучения и развития персонала закономерно. Нельзя сказать, что в обучении произошла революция или качественный скачок, который, по Гегелю, сменяет количественный рост. Количественный рост в виде различных модификаций настолько велик, что можно ожидать скорого улучшения качества корпоративного обучения.

Мы пятнадцать лет проводим центры оценки ЦО для наших клиентов. Кроме того, с нашей помощью реализованы десятки проектов по созданию оценочных подразделений внутри компаний. Большинство таких структур успешно функционирует по настоящее время, но есть и такие, что после недолгой работы были закрыты, и компания вернулась к аутсорсингу. Проверка временем показала неэффективность формата внутреннего ЦО в этих случае.

В этой статье мы хотим обобщить наш опыт и рассказать о ряде важных моментов, возникающих в любом проекте по созданию внутреннего оценочного подразделения. Тенденция создания внутренних ЦО свидетельствует о популярности центра оценки как технологии.

Важно, чтобы все задания (бизнес-кейсы, деловые игры) были Решение будет принято в результате сравнения с данными других.

Территория или объекты Возможны другие измерения, но их не так много. Основания для структурирования выбираются, исходя из того, что сотрудники одной организационной единицы лучше координируют свою работу, поэтому если мы хотим достичь синергии функций - их надо объединять в одну единицу. Далее мы выписываем синергетические эффекты разных вариантов в контексте условий бизнеса - и оцениваем, какой эффект для него будет более ценным.

На каком уровне сосредоточить координацию зависит от решения принципиального вопроса: Этот же вопрос по-другому: Кажется, что это - совсем другой вопрос, а на самом деле - они тесно связаны, потому что именно управление конфликтами по факты обеспечивает финансовый результат. Понижение уровня бизнес-интеграции ведет к оперативности и учету специфики, а повышение обеспечивает эффект масштаба и стандартизацию. Ответ зависит от контекста бизнеса.

Именно во втором вопросе - основное расхождение между стратегами и оппортунистами. Стратеги безусловно предпочитают бизнес-интеграцию сверху, в то время как оппортунисты выступают за бизнес-интеграцию снизу. При этом бизнес-интеграция снизу делает невозможным процессное, то есть функциональное деление компании. А именно ее, как правило, предпочитают стратеги - хотя могут признать разумными и другие способы. Но тяготеют, похоже, именно потому, что она в корне пресекает бизнес-интеграцию снизу, прорастание горизонтальных связей.

Тренинг тренеров, школы консультантов - проблемы и пути решения

Шесть основных трендов в управлении эффективностью персонала просмотра Белов Александр, ТопФактор, январь г. Текущая экономическая ситуация в России побуждает компании корректировать свою бизнес-стратегию, в том числе стратегию в области управления персоналом. Исследователи выделяют -задачи, которые имеют высокий приоритет в текущих условиях для большинства российских компаний: Задача управления эффективностью персонала последние несколько лет держится в топе важнейших -приоритетов [2].

Опыт ЭКОПСИ – более проектов по построению моделей тестами, кейсами, 90 градусов (аутсорсинг оценки / бизнеса. Профессиональная компетенция – набор образцов поведения, . принять решение на основе.

Руками гендиректора Александр Острогорский Чем больше внимания руководство компании уделяет развитию лидерского потенциала сотрудников, тем лучше для бизнеса, утверждают консультанты . В российских компаниях подобная практика встречается крайне редко. До этого специализацией Шильникова было продвижение и продажа алкогольных марок, а теперь ему приходится еще и руководить заводом.

Количество людей в его подчинении возросло в пять раз. На личном опыте Не последнюю роль в этих изменениях Шильников отводит своему непосредственному начальнику — генеральному директору компании Вячеславу Ширяеву. Подобным образом, считает Ширяев, ведут себя и другие его коллеги — специальных правил, регулирующих отбор перспективных сотрудников, или развивающих тренингов в их компании нет. Но это не смущает Ширяева: Три руководящие позиции из пяти заняли сотрудники компании: Эти кадровые решения были приняты управляющим директором .

Важнее некуда Развитием лидерского потенциала сотрудников должны заниматься первые лица компаний — — и советы директоров, соглашаются в консалтинговой компании .

Искусственный интеллект и автоматизация в

Много лет я руководил коллективом так, как сам считал нужным. Но был ли он хорошим руководителем? Существует множество способов оценить управленческие навыки.

Проведение геймифицированных форматов (бизнес- и деловых- Взгляд на экспонат/образец . Решение профессиональных кейсов.

Деловые игры для взрослых Автор: Коммерсантъ-деньги Единственный и проверенный способ увлечь и чему-то научить взрослых людей -- предложить им поучаствовать в деловой игре. Тренинги, на которые руководство компаний отправляет своих сотрудников, далеко не всегда эффективны. Особенно если сотрудники посещают их для галочки. Сама по себе деловая игра представляет собой последовательность действий, которые необходимо выполнить игрокам для достижения определенного результата.

Сюжет игры прописан в сценарии, а каждый шаг регламентирован по времени. Часто деловые игры входят в состав тренингов, но в отличие от последних в них нет теоретической части. Ведущий лишь знакомит участников с правилами игры и следит за ее ходом. В зависимости от поставленных целей деловые игры можно разделить на две группы -- обучающие и моделирующие.

Ассессмент-центр: привлечь руководителей в наблюдатели

Аутсорсинг аутстаффинг персонала: Компании, которые не смогут измениться, проиграют в борьбе за лучших специалистов. -боты, видеоинтервью и еще три тренда в сфере Тренд 1. Боты в мессенджерах Подбор сотрудников — один из важнейших критериев, влияющих на рост бизнеса. Поэтому мы сделали подборку инструментов, которые помогут найти людей, способных решать задачи нестандартно.

Бизнес-практикумы — это тренинги, где акцент делается на отработке навыков и Оценку совмещают и с решением кейсов. Например, в компании «ЭКОПСИ Консалтинг» специалисты отмечают, что это очень.

Бизнес-кейсы Что такое кейсы? Этот вопрос задают, как правило, студенты, впервые столкнувшиеся с этим термином. Однако это понятие становится популярным в бизнес-сообществах. Перед тем, как ответить на вопрос о том, что такое кейсы и привести примеры их решения, углубимся в историю происхождения термина. Появление кейсов Впервые понятие появилось в Гарвардском университете еще в году.

Профессоры престижного вуза поняли, что учебники предыдущих лет не способны подготавливать выпускников современных профессий. Методички и пособия, которые актуальны на данный момент времени, еще не созданы, а предыдущие уже устарели. Тогда профессоры и продумали бизнес-кейсы — актуальные задачи современности, которые необходимо было решить выпускникам.

Для этого в Гарвард приглашали владельцев бизнеса, которые подробно инструктировали аспирантов. Предприниматели на семинарах рассказывали о реальных проблемах, с которыми их компании сталкивались.

«Лидеров России» оценят сочинские школьники

Рынок труда, экономическая ситуация и -тренды: Ключевые темы и вызовы для департаментов производственных компаний. Снижение объемов производства и другие особенности внешнего контекста в г. Ситуация в различных регионах РФ. -приоритеты и челлленджи года.

Хотя сейчас на сайте ЭКОПСИ опубликована его статья по Спиральной динамике. Ценность роста объемов - символ веры современного бизнеса; Рост является Но именно он пропагандируется как идеально правильное решение. У Розина достаточно подробно рассмотрены кейсы.

Время эффективных команд 5 июня Создание эффективной организационной системы, а также развитие и управление человеческим капиталом — основные составляющие повышения конкурентоспособности бизнеса. В этой связи в кризисных условиях все больше владельцев бизнеса обращают внимание на -потенциал и скрытые резервы роста своей команды.

Чем вы готовы поделиться с участниками форума в своем выступлении? Значимый тренд заключается в осознании того, что главные ресурсы будущего — это ресурсы, которые связаны с креативностью людей, их способностью создавать и развивать инновации. Например, Южная Корея на государственном уровне поставила цель развития креативности в людях, считая, что без этого экономика не может быть конкурентоспособной. Важен еще и такой момент: При этом переоценить важность таких инвестиций сложно.

Безусловно, такое мероприятие, как , позволяет разным компаниям, работающим на рынке Казахстана, обмениваться опытом, в том числе обогащать его за счет зарубежного, поднимает вопросы важности развития человеческого капитала. В этом основная ценность форума. В рамках моего выступления мы будем рассматривать вопросы о том, как может влиять на клиентоориентированность.

Может ли, как это происходит и какие есть для этого инструменты. Также мы разберем кейс одного из крупных международных банков, представленных в России, перед которым стояла задача повысить клиентоориентированность. Расскажем о том, как они подошли решению задачи и что дал подобный проект.

Как вчерашним студентам удается перехитрить тесты при трудоустройстве

Интервьюер задавал вопросы о проблемных зонах и вызовах, которые стоят перед компаниями в перспективе. На графике отражены самые важные тренды по мнению респондентов. Организационная структура Ключевые темы, о которых будем говорить дальше: Причины возрастания потребности в обучении и развитии сотрудников Демография. Из-за падения рождаемости х годов наблюдается уменьшение населения РФ в трудоспособном возрасте в годах Иммиграция. Отток городского населения за рубеж резко возрос в последние годы и продолжит расти Рождаемость 2,5 2 1,5 1 0, Население РФ в трудоспособном возрасте тыс.

не должен был выступить в качестве образца, «подмяв» другой под себя, Мы сохранили профессио- ленческих решений) составили нальную команду и . Сегодня «ЭКОПСИ Консалтинг» развивает бизнес в пяти направлениях. Более кейс-тестинг, · тест профессиональных знаний, · барьерометрия.

На его взгляд, эта форма интеграции в глобальное образовательное пространство есть не что иное, как отлаженная машина для вытягивания денег из бизнес-школ, ничего по существу им не дающая, но накладывающая весьма серьезные творческие ограничения. За этой репликой - полтора десятка лет столько школа существует на рынке осмысления практики мировых грандов и уже накопленного собственного опыта, что позволило нашему собеседнику выработать самостоятельную позицию относительно процессов, происходящих на мировом рынке бизнес-образования.

Прав ли он в данном случае, вопрос второстепенный. На самом деле таких школ, отстаивающих собственный взгляд на процессы в области бизнес-образования, в России целая когорта. Некоторые из них возникли еще в конце х, когда в нашей стране, собственно, и появился сам бизнес. Эти школы были инициативными проектами, большинство из них выросли в структуре известных вузов. При этом создавшие их люди не были конъюнктурщиками, стремившимися сорвать куш, пользуясь всеобщей неграмотностью в области предпринимательства и менеджмента.

Хотя обстановка тех лет к тому располагала.

Жёсткий разбор: 5 кейсов, которые не оставят вас равнодушными